中國石墨模具加工廠大力推行全面質(zhì)量管理

中國石墨模具加工廠大力推廣全面質(zhì)量管理
    20世紀(jì)80年代中國工業(yè)石墨模具加工廠大力推廣“全面質(zhì)量管理”,獲得定作用?！叭尜|(zhì)量管理”是相對于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理而言,它是從體系的理論出發(fā),把企業(yè)作為產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的整體,以最優(yōu)生產(chǎn)、最低消耗、最佳服務(wù)使用戶得到滿足的產(chǎn)品質(zhì)量為目的,它是用必定的安排體系,用科學(xué)的辦法,發(fā)動、安排企業(yè)各個部門和整體員工,在產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的所有環(huán)節(jié)上,石墨模具加工廠對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理。它比查驗質(zhì)量管理或計算質(zhì)量管理更加完善。
“全面質(zhì)量管理”強(qiáng)調(diào)必須先抓好方方面面的作業(yè)質(zhì)量,作業(yè)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的確保,產(chǎn)品質(zhì)量是作業(yè)質(zhì)量的綜合反映,要想從根本上進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,必須從作業(yè)質(zhì)量抓起,通過抓作業(yè)質(zhì)量來確保和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。
    石墨模具加工廠“全面質(zhì)量管理”強(qiáng)調(diào)以人為本,例如在關(guān)鍵工序樹立質(zhì)量管理小組,展開基層班組的質(zhì)量管理活動,不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量認(rèn)識和自覺的搞好班組質(zhì)量管理,這是推廣“全面質(zhì)量管理”活動的基礎(chǔ),運(yùn)用質(zhì)量計算辦法和圖表去抓住質(zhì)量問題的關(guān)鍵,剖析發(fā)生質(zhì)量問題的原因,操控質(zhì)量動搖,常常進(jìn)行工序才能查定,樹立處理質(zhì)量問題和改進(jìn)經(jīng)營管理的PDCA循環(huán)(PDCA即計劃、實施、查看處理)都是卓有成效的辦法。石墨模具加工廠持續(xù)學(xué)習(xí)與推廣“全面質(zhì)量管理當(dāng)然要從本廠實際出發(fā),講究實效,避免形式主義,學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新,逐漸樹立起有中國炭素職業(yè)特征的質(zhì)量管理模式。